要說Groupon、OpenTable、Restaurant.com、SpaFinder有什么共同點的話，那無非就是他們都成功的將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

Groupon 的成長確實讓人驚嘆，如今他們也已經(jīng)有了相當(dāng)大的規(guī)模，可是我認(rèn)為這只是O2O的很小一部分罷了。

O2O模式的核心很簡單，就是把把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實的商店中去——在線支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。通過打折（團(tuán)購，如GroupOn）、提供信息、服務(wù)（預(yù)定，如Opentable）等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。由于每筆交易都已經(jīng)在網(wǎng)上成交，其效果也是可查的。這是GroupOn、Opentable和Yelp、CitySearch等網(wǎng)站的不同之處，后者只是提供一些基礎(chǔ)的信息服務(wù)，交易仍需在線下進(jìn)行。

由此看來，GroupOn要比互聯(lián)網(wǎng)歷史上其他的很多企業(yè)成長都要快也不足為奇了?，F(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民每年網(wǎng)絡(luò)購物的消費(fèi)大約有1000美元，假設(shè)這些網(wǎng)民是相對比較高收入（事實也是如此），每年的收入有4萬美元，那么剩下的3萬9美元能有多少在未來成為O2O的部分？

答案是：很多。平時你的大部分消費(fèi)都花在了咖啡館、餐館、加油站、理發(fā)店；可是目前只有旅游和在線B2C在你O2O的預(yù)算中。

聯(lián)邦快遞可以給你送B2C買到的商品，可是卻送不來需要體驗的服務(wù)——而這些服務(wù)才是我們平時消費(fèi)的大頭——比如餐館、臺球廳、酒吧等等。GroupOn卻可以把這些服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)“快遞”給你。對于臺球廳、理發(fā)店這些服務(wù)商來說，增加一些顧客不會增加太多的成本，卻能帶來更多的利潤。

對于O2O企業(yè)來講，銷售數(shù)據(jù)的量化也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。B2C可以通過訂單號來統(tǒng)計和跟蹤每一筆交易，這些對于線下商家來說都比較困難。而O2O正好彌補(bǔ)了線下商務(wù)的這點不足，因為和B2C一樣，交易都是在網(wǎng)上完成。對于OpenTable、SpaFinder來說，在線結(jié)算已經(jīng)成為比本地廣告更加賺錢的業(yè)務(wù)——歷史上，這種代收費(fèi)的中介都是賺錢機(jī)器。

GroupOn到底值不值10億美元？這不能用傳統(tǒng)電子商務(wù)的眼光去看，因為O2O和傳統(tǒng)電商的區(qū)別是很大的。傳統(tǒng)電商從產(chǎn)品購買到使用都靠網(wǎng)絡(luò)完成，而O2O只是把服務(wù)類商品的購買搬到了網(wǎng)絡(luò)端。只要GroupOn 能好好運(yùn)作，我覺得他們的估值還會繼續(xù)漲高——他們成功的利用了線上交易引擎驅(qū)動了線下交易。

不論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者，我建議你們不要簡單再去抄襲“每日一團(tuán)購”了，從O2O的角度想想有沒有別的方式將線下和線上聯(lián)系起來吧！