上周末，一場(chǎng)由阿里高層言論引發(fā)的口水仗，將高德地圖和百度地圖再次推入輿論漩渦。

在一年一度的云棲大會(huì)上，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁兼高德集團(tuán)總裁俞永福(微博)關(guān)于“高德日活已超百度，但這只是一個(gè)小目標(biāo)”的表態(tài)，成功引起了對(duì)手及業(yè)界的注意。

俞永福的表態(tài)挑釁意味十足，百度地圖隨后迅速做出回應(yīng)。雙方來回喊了五回話后，究竟誰是市場(chǎng)第一依然沒有準(zhǔn)確答案：事實(shí)上，如果用不同的數(shù)據(jù)維度進(jìn)行計(jì)算，高德地圖和百度地圖可能均能得到自己為行業(yè)第一的結(jié)果。

目前這場(chǎng)口水仗已偃旗息鼓，但在業(yè)界引發(fā)的震蕩仍在持續(xù)。

首先挑起事端的高德地圖雖然通過一番喊話增加了自己的市場(chǎng)聲量，但并沒有落得全部好處，比如其關(guān)于用戶數(shù)、用戶增長率的數(shù)據(jù)遭到外界質(zhì)疑：在問答社區(qū)知乎上，有網(wǎng)友質(zhì)疑高德地圖公布的用戶數(shù)超7億含有水份。騰訊科技就用戶數(shù)的統(tǒng)計(jì)口徑問題詢問了高德方。高德表示，高德地圖用戶超過7億，是指覆蓋設(shè)備數(shù)，統(tǒng)計(jì)的是IMEI激活數(shù)量（國際移動(dòng)設(shè)備標(biāo)識(shí)設(shè)備），這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)用戶統(tǒng)計(jì)的一種通用手段，CNNIC的統(tǒng)計(jì)口徑是自然人數(shù)，兩者不是一個(gè)維度，將兩者混為一談，有混淆視聽的嫌疑。

而在這場(chǎng)口水戰(zhàn)中處于守勢(shì)一方的百度地圖，則遭受了更多關(guān)于產(chǎn)品功能及市場(chǎng)份額方面的質(zhì)疑。

看上去這似乎是一個(gè)兩敗俱傷的結(jié)果，口水戰(zhàn)之后互聯(lián)網(wǎng)地圖行業(yè)的形勢(shì)也依舊膠著。

不過，如果結(jié)合百度地圖與高德地圖各自所處的公司體系、發(fā)展歷史及內(nèi)部現(xiàn)狀來看，高德選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)聲不僅僅是為了爭一個(gè)模糊不辨的第一，而被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的百度地圖，可能需要做好準(zhǔn)備，迎接來自對(duì)手產(chǎn)品、市場(chǎng)、營銷及商業(yè)化上更加猛烈的進(jìn)攻。

地圖到底哪家強(qiáng)？

第一之爭尚無確定結(jié)果，但對(duì)普通用戶而言，與誰是第一相比，究竟誰的導(dǎo)航更加精準(zhǔn)才是更值得關(guān)注的問題。

在服務(wù)的專業(yè)度上，高德地圖具有歷史優(yōu)勢(shì)。

高德是一家擁有十余年歷史的地圖公司，其發(fā)展階段可以概括為：汽車導(dǎo)航、阿里巴巴以及移動(dòng)時(shí)代。

2001年，高德公司成立，彼時(shí)其主營業(yè)務(wù)為GPS應(yīng)用，以車載導(dǎo)航儀銷售為主，是國內(nèi)首家具有航空攝影甲級(jí)資質(zhì)的民營企業(yè)。從2005年起，高德先后為多家汽車廠商提供導(dǎo)航電子地圖，依靠此業(yè)務(wù)高德于2010年7月1日在美國納斯達(dá)克成功上市。

2013年，高德地圖開始轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，該年8月其宣布導(dǎo)航產(chǎn)品免費(fèi)。此前，高德導(dǎo)航售價(jià)為50元人民幣。根據(jù)彼時(shí)其公布的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)高德裝機(jī)量為7000萬。

2014年2月，高德被阿里巴巴全資收購，這是高德完全進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此，高德的競(jìng)爭對(duì)手不再是原來維度里的導(dǎo)航公司，更多成為阿里巴巴整體戰(zhàn)略的重要組成部分。

百度地圖業(yè)務(wù)起步略晚高德幾年，于2005年正式上線，與高德地圖不同，百度地圖最初并無測(cè)繪資質(zhì)，因此，其底圖數(shù)據(jù)均由外部采購。

盡管百度在2013年通過收購道道通、瑞圖萬方兩家企業(yè)獲得了甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)，但直到現(xiàn)在，百度地圖的主要數(shù)據(jù)來源依然是四維圖新。

在業(yè)內(nèi)人士看來，地圖此前一直是一個(gè)小眾行業(yè)，主要用戶是有車一族。隨著智能手機(jī)興起后，移動(dòng)地圖應(yīng)用才開始逐漸普及。

而地圖服務(wù)中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全庫建設(shè)和更新維護(hù)是主要工作，這些一朝一夕很難建立，競(jìng)爭壁壘一旦建立就很難被趕超。各種產(chǎn)品和個(gè)性化定制需求，前提都是要基于一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫，然后才能從數(shù)據(jù)庫的汪洋大海中給用戶舀出一瓢水。

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)各家做地圖產(chǎn)品的公司都有自己的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，但是之前市場(chǎng)上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供商只有兩家——高德和四維圖新。這兩家從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做起，一點(diǎn)一滴建設(shè)了十多年。

現(xiàn)在市場(chǎng)上還是兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供方：高德和四維圖新。百度是一直使用四維的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，雖然也在順德搭建了自己的數(shù)據(jù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，但與高德十?dāng)?shù)年的數(shù)據(jù)積累相比，仍顯薄弱。

而多年的數(shù)據(jù)積累，為高德在2014年全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)時(shí)代打下了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助其快速拓展了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

2014年，剛剛?cè)胫鞲叩碌挠嵊栏Ｔ鴮?duì)外承諾，高德會(huì)專注于LBS技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)、專注用戶需求，AMAP Inside不會(huì)與開發(fā)者爭利，高德本身三年內(nèi)不會(huì)考慮商業(yè)目標(biāo)。

現(xiàn)在，三年時(shí)間將至，在數(shù)據(jù)與用戶側(cè)均做好了準(zhǔn)備的高德，也在此時(shí)開始挑戰(zhàn)百度。

百度內(nèi)憂外患，高德乘機(jī)而入

百度地圖與高德地圖雖然在底層數(shù)據(jù)上未能站在同一起跑線上，但在產(chǎn)品體驗(yàn)及用戶側(cè)的推廣上，百度地圖事實(shí)上要先于高德布局。

2005年面世之初，百度地圖只支持十個(gè)城市，僅能查詢路線等基礎(chǔ)功能，此后，百度地圖通過提高地圖準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)豐富度等措施，逐漸獲得了市場(chǎng)份額。截至2010年上半年，百度地圖覆蓋用戶市場(chǎng)份額超過55%，做到行業(yè)第一。

2010中國移動(dòng)(微博)互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)期，百度地圖WM、Nokia、iOS、Android等版本上線，率先進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

2012年10月，為了布局LBS市場(chǎng)，百度地圖從產(chǎn)品部門升級(jí)為LBS事業(yè)部，和李明遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的百度移動(dòng)•云事業(yè)部一起，成為百度架構(gòu)內(nèi)兩大事業(yè)部。原百度商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)沈麗擔(dān)任首任負(fù)責(zé)人，并向原百度技術(shù)副總裁王夢(mèng)秋匯報(bào)。

按照百度的想法，以地圖為核心的百度LBS將成為百度發(fā)力O2O業(yè)務(wù)的重要連接。不過這一策略在LBS事業(yè)成立的兩年以來并未能順利實(shí)施，高層人事也接連發(fā)生震動(dòng)。

2013年9月，原百度技術(shù)副總裁王夢(mèng)秋離職，云云搜索創(chuàng)始人劉駿接任百度技術(shù)副總裁一職，2014年9月，沈麗離職加盟美團(tuán)。

此時(shí)，百度地圖的宿敵高德發(fā)布新戰(zhàn)略，三年內(nèi)不考慮商業(yè)化，矛頭直指百度地圖；與此同時(shí)，另一圖商凱立德被小米注資，再加上此前騰訊投資四維圖新，地圖市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈。

外部競(jìng)爭愈加激烈的同時(shí)，LBS事業(yè)部在內(nèi)部被調(diào)整：2015年2月，百度進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將移動(dòng)云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組，由副總裁李明遠(yuǎn)、副總裁劉駿負(fù)責(zé)，劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致LBS事業(yè)部內(nèi)部動(dòng)蕩、人員流失。

與此同時(shí)，俞永福執(zhí)掌后的高德集中精力搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，憑借過往的技術(shù)和品牌積累以及高調(diào)的營銷策略，高德逐漸打開局面。

過去兩年間，百度地圖與高德地圖實(shí)際摩擦不斷，高德選擇在此時(shí)向百度發(fā)難，是其擁有了一定市場(chǎng)份額、用戶口碑后，做出的選擇。

百度地圖內(nèi)有外患的境地為高德提供了可乘之機(jī)，不過大打口水戰(zhàn)的背后更深層的原因，在于地圖不僅成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，也成為了更多其他產(chǎn)品（如外賣、打車等應(yīng)用）的支撐服務(wù)，而在下一代技術(shù)——自動(dòng)駕駛上，地圖更是有著舉足輕重的作用。

爭第一的本質(zhì)是爭未來

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛瞄準(zhǔn)了人工智能，百度和阿里都在自動(dòng)駕駛上有所布局，而自動(dòng)駕駛技術(shù)的一大組成就是高精地圖。

高精地圖和目前通常使用的手機(jī)地圖不同，其對(duì)車輛位置的定位可以精確到車輛行駛的車道，舉列來說，在快速路匝道口，采用高精定位的地圖，可以判斷車輛的具體車道位置，及時(shí)提醒司機(jī)并線。

這意味著，高精地圖靜態(tài)數(shù)據(jù)可以為無人駕駛汽車提供強(qiáng)有力的決策指導(dǎo)，這也意味著該技術(shù)是阿里和百度發(fā)展無人駕駛汽車的基石。

百度與高德在高精地圖上均有動(dòng)作。

去年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司和阿里共同出資20億元設(shè)立千尋位置網(wǎng)絡(luò)有限公司。接近該公司業(yè)務(wù)的人士表示，千尋位置為高德提供了高精度位置服務(wù)的地圖產(chǎn)品。阿里和上汽集團(tuán)共同打造的榮威RX5互聯(lián)網(wǎng)汽車，正是采用了這家公司的高精地圖服務(wù)。

而百度早在2013年就由百度地圖部門啟動(dòng)了高精地圖研發(fā)工作，目的是攻克中國復(fù)雜道路環(huán)境，讓無人駕駛車輛可以在中國道路上自由行駛。截止到目前，百度已經(jīng)自主采集和制作了相當(dāng)規(guī)模的道路數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中包含數(shù)百類的屬性，使得車輛能夠在厘米級(jí)精度實(shí)現(xiàn)自定位，為無人駕駛的規(guī)劃和決策提供依據(jù)。

在此次的口水戰(zhàn)中，除了雙方關(guān)于市場(chǎng)份額第一的爭論外，高德關(guān)于“自動(dòng)駕駛汽車開發(fā)測(cè)試期間，高德將免費(fèi)向汽車行業(yè)的合作伙伴提供高精度地圖數(shù)據(jù)”的表態(tài)也十分值得關(guān)注。

高精地圖免費(fèi)的說法，意味著高德計(jì)劃以免費(fèi)的做法，撬動(dòng)與車企合作的缺口，為布局自動(dòng)駕駛，提供更多支撐。這無疑動(dòng)了百度在下一代技術(shù)布局上的奶酪。

更急迫的現(xiàn)實(shí)是，除了通過地圖搶灘自動(dòng)駕駛技術(shù)外，地圖對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐作用也十分重要。

比如高德地圖可能還會(huì)被應(yīng)用在阿里的物流體系內(nèi)。在此次云棲大會(huì)上，菜鳥網(wǎng)絡(luò)“E.T.物流實(shí)驗(yàn)室”首次亮相并展示了一個(gè)包含虛擬增強(qiáng)技術(shù)、倉庫機(jī)器人、智能配送機(jī)器人、智能園區(qū)巡檢等產(chǎn)品組成的未來物流倉庫模型。而百度地圖從2012年開始就逐漸成為了百度O2O戰(zhàn)略的重要載體。

隨著地圖所支撐的業(yè)務(wù)越來越廣泛，百度地圖與高德地圖之間的競(jìng)爭也將更加復(fù)雜、多面。

口水戰(zhàn)只是高德蟄伏兩年后的一次試煉，不難推測(cè)，接下來，地圖市場(chǎng)將出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭和搶奪。

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